本篇文章给大家谈谈办公耗材费用管控计划，以及对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
文印耗材管理省钱小妙招你知多少
1、减少能源和水的消耗既环保又能省钱。可以采取一些简单的措施，如开关灯、关闭空调、节约用水、合理洗澡等。这些方法不仅有助于减少支出，还有助于保护环境。
2、减少购物冲动：避免冲动购物，可以将购买决策推迟一段时间，仔细思考是否真的需要那件物品。 租赁和二手购物：对于一些大件商品，如家具、电器等，可以考虑租赁或者购买二手物品，既可以满足需求，又能节省开支。
3、解记账本：最好用记账本记录每个月的收支情况。
办公室物资采购管理办法
公司办公用品的管理办法 目的 为使公司的办公用品得到合理、有效的利用，避免浪费发生，特制定本制度。适用范围 适用于各类企业办公室对公用设备及耗材的管理。
采购管理制度目的 加强采购业务工作管理，做到有章可循，预防采购过程中的各种弊端，降低采购成本，提高采购业务的质量和经济效益。
新进人员到职时有管理部门通知，向办公室领用办公物品；人员离职时，必须向办公室办理办公物品归还手续，未经办公室认可的，其它部门不得为其办理离职手续。 办公室有权控制每位员工的办公物品领用总支出。
)定时：每月月初进行物品采购。 3)定量：动态调整，保证常备物资的库存合理性。 4)特殊物品：选择多方厂家的产品进行比较，择优选用。
申购物品应填写物品申购单，300元以内物品申购交部门经理同意，办公室批准；300元以上（含300元）部门主管同意，办公室审核，总经理审批。
各部门应于每月25日至27日根据工作需要编制下月的办公用品需求计划，由部门负责人填写《部门物资需求计划表》交办公室。
如何控制材料成本?
1、策略管理领域控制。企业只有从创新着手来降低成本，从技术创新上来降低原料用量或寻找新的、价格便宜的材料替代原有老的、用有效的激励方式来激励创新。采购领域控制。
2、材料费用控制措施：材料费用的控制就是采用一定的方法对产品生产过程中所耗费的材料成本实施控制，以节约材料消耗，降低产品成本。
3、在企业内部，还可制定一些诸如此类规定：“所采购的原材料必须在半个月内使用，否则要追究有关人员的责任”，这个规定不仅控制住了采购的时间成本，也减少了采购资金的占用。降低营销和销售成本。
4、材料成本控制包括：产品投产前的控制 这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。
5、材料成本的控制管理是非常重要的，管理能更好的控制成本，而成本则直接影响这工程效率以及质量，每个细节都很关键。中达咨询就材料成本的控制管理和大家说明一下。材料的采购。
6、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。
关于办公耗材费用管控计划和的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
留言0