本篇文章给大家谈谈公司办公耗材的成本控制，以及公司办公耗材的成本控制方法对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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办公耗材适合什么成本核算方法
最基本的成本计算方法有：品种法、分批法、分步法。成本计算方法的确定在很大程度上取决于企业生产的特点和成本管理的要求。
最常用的成本核算方法有品种法、分类法、分批法、逐步结转分步法。品种法 品种法是以公司产品品种为成本核算对象的成本核算方法，主要分为产品的类别、种类、品种、规格等类别，适用于只要求考核最终产品的企业。
分批法是一种很广义的成本计算方法，在实际工作中，有“批号”、“批次”的定义。
根据生产方式确定成本核算的方法，常用的方法为：品种法、分批法、分步法。实际运用中，这三种可以相互结合。
全面成本核算法 全面成本核算法是指将复印机的硬件、耗材、维修以及管理等因素的成本全部计算在内，得出每件产品的总成本，然后再按照销售量和利润率进行定价。这种方法可以全面了解复印机的生产成本和销售额。
耗材的成本分析
.08元。耗材成本远远高于设备本身，通用耗材原装耗材成本为0.08元，采购执行方式零散，没有“以量换价”。通用耗材在打印机行业内又称为兼容耗材，通用耗材是指能够代替原装品牌的耗材。
干冰清洗一次发动机成本在4×15=60元左右，加上人工费用300元，大概需要360元。
印刷：每张A4约0.007～0.015元，除去损耗等约0.017元。喷墨机打打印成本（原装墨盒）：每张A415％有字，机器折旧、墨水等加在内每张纸约0.2-0.6元。
如何降低印刷耗材的使用成本
例如免酒精润版液的使用，可以大大减少生产过程中酒精的添加，从而降低印刷成本；使用高浓度植物油油墨能实现印刷更薄的墨层就可使印品质量达到客户的要求，而油墨的用量减少了15%左右。
这样可以提高纸张的利用率，制版印刷的成本也能降低。
自购设备，建议购买原装耗材，其在使用过程中可降低了文印总体成本。一般打印机的寿命在3—5年，建议租赁代替购买。除按约定支付打印费及自备打印纸外，不用承担任何费用如耗材、维修等，公司仅需控制打印量及黑白彩色权限。
批量打印：批量打印是最容易实施且成本最低的省钱方法之一。通过批量打印可以减少纸张使用量，电力消耗，耗材的使用量以及减少额外的人力成本，特别是在印刷大量文本时。双面打印：双面打印是另一种省钱的方法。
抽墨方式尽量采用手工，避免设备自动压墨；采用可变灰度喷头印刷，如精工gs508喷头与精工gs1024喷头，节省30%耗墨量；采用工业配置的uv打印机印刷，提高印刷的稳定性，避免出现断墨情况。
)减少 助剂 的使用或使用配套助剂 一方面，印刷厂都希望 所用 油墨在印刷时可以直接使用，不需要添加或很少添加助剂，只需要以 溶剂 来调节油墨的 黏度 。
怎样控制成本?
1、目标成本法是一种以市场为主、以顾客需求为导向，在产品规划、设计阶段就着手努力，运用价值工程，进行功能成本分析，达到不断降低成本，增强竞争能力的一种成本管理方法。
2、成本控制的方法：对于变动成本如直接材料、直接人工，可采取按消耗定额和工时定额进行控制的方法。对于固定成本如固定制造费用，则可采取按计划或预算进行控制的方法。
3、成本控制的方法 (一)目标成本管理 目标成本法是一种以市场为主、以顾客需求为导向，在产品规划、设计阶段就着手努力，运用价值工程，进行功能成本分析，达到不断降低成本，增强竞争能力的一种成本管理方法。
4、人工成本：需要对部门的岗位进行分析，对岗位人员进行科学定编，保证每一个员工的工作量都达到饱满，合理控制人工成本。
5、了解费用结构是控制成本费用的第一步。仔细分析和评估费用，区分固定费用和可变费用，并找出哪些费用是必需的，哪些是可优化或削减的。这样，就可以更加有针对性地进行成本控制。
6、原材料成本控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。
晨光文具成本分析
1、晨光文具的产品种类繁多，每种产品的成本构成也不尽相同。其中，生产成本和原材料成本是晨光文具的主要成本来源，占比最大。而运输、市场推广、管理和人工成本虽然不如前两者重要，但也是企业正常运营所必需的。
2、一般说来，这类店利润非常高，可以达到100％以上，只要每个月营业额达到4000元，就不会亏本。如果打算投资一家文具批发店，那么投入就比较大。批发店的主要投入在于大量的货款和流动资金。
3、一般开创一家50到80平米的店面，以晨光文具品牌为例，他的品牌加盟费需要1到3万元，项目保证金需要5000元，首批进货的款项需要5到8万元左右，而各种设备购买的费用需要两万元。
4、特别是对于晨光文具来说也是一些孩子所信赖的文具，但是一只中性笔就能卖到55元，也是令人十分无语的。
5、上海市奉贤区青村镇的晨光文具生产基地，0.97元。上海市奉贤区青村镇的晨光文具生产基地是中性笔最大的生产线，一支中性笔的成本是0.97元。
从行政方面控制公司日常的成本,你觉得从哪几个方面入手?
1、从行政方面控制公司日常的成本，你觉得从哪几个方面入手？ 答案：控制公司日常成本，应从以下几方面入手： 复印、打印控制。 办公用品购买成本控制。 办公用品领用控制。 办公用品使用情况控制。 水电费用控制。
2、从行政方面控制公司日常的成本，你觉得从哪几个方面入手？(10分) 控制公司日常成本，应从以下几方面入手：复印、打印控制。办公用品购买成本控制。办公用品领用控制。办公用品使用情况控制。水电费用控制。
3、控制办公用品的价格、大方流程和使用时间； 向员工宣传节约水电的重要性； 办公电话、会议、打印等方面进行相关的控制。
4、办公费 办公耗材节约 水电费 人走关灯，停水，关电脑 业务招待费 该吃的控制，不该吃的不吃 交通费 步行或公交 通讯费 长话短说 工资就不要控制了。
5、定额控制，定比率控制，总量控制，抓大放小。成本定额落实到人，与个人的绩效相挂钩。法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》第三条 订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。
公司办公耗材的成本控制的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于公司办公耗材的成本控制方法、公司办公耗材的成本控制的信息别忘了在本站进行查找喔。
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